本文目录一览：
- 1、市场营销环境包括什么
- 2、企业面临市场机会和环境威胁应采取的对策??
- 3、面对市场机会或环境威胁企业应该采取怎么样的营销对策
- 4、市场营销作业:列举烟草公司的环境威胁和市场机会。求高手用专业知识解答...
市场营销环境包括什么
市场营销环境包括的内容有： 宏观环境：这是影响企业市场营销活动范围较大的社会环境。主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境和自然环境等。这些环境因素影响市场需求的形成和潜在顾客的消费行为，是企业制定市场营销策略的重要依据。
市场营销的环境涉及多个维度，具体包括： 宏观环境：这一层面涉及经济、政治、文化和社会等广泛因素。经济状况、政策法规及文化价值观等宏观因素对市场需求和消费者行为产生间接影响。 微观环境：微观环境关注的是企业市场活动的直接影响因素，包括竞争对手、供应商、分销商和消费者等。
市场营销的环境包括以下几个方面： 宏观环境：宏观环境是指外部的经济、政治、文化、社会等因素对市场营销活动的影响。例如，经济状况、政策法规、文化价值观念等都会对市场需求和消费行为产生影响。 微观环境：微观环境是指企业所处的具体市场环境，包括竞争对手、供应商、渠道商、消费者等因素。
市场营销宏观环境包括人口环境、经济环境、自然环境、科技环境、政治法律环境和社会文化环境。人口环境：人口环境是市场营销宏观环境的重要组成部分。不同国家的人口年龄结构存在差异，不同地区也有较大差异。经济环境：经济环境主要包括信用贷款、购买力、消费者支出以及商品价格等因素对市场的影响。
包括：人口环境、经济环境、政治法律、法律环境、技术环境及自然环境。市场营销环境通过对企业构成威胁或提供机会影响营销活动。环境威胁是指环境中不利于企业营销的因素及其发展趋势，对企业形成挑战，对企业的市场地位构成威胁。市场机会指由环境变化造成的对企业营销活动富有吸引力和利益空间的领域。
企业面临市场机会和环境威胁应采取的对策??
1、企业面对环境威胁，有三种可能的选择：（1）反抗，即试图限制和扭转不利因素的发展。（2）减轻，即通过调整市场营销组合来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性。（3）转移，即企业决定转移到其他赢利更多的行业或市场。
2、面对市场机会，企业可以采取以下四种策略：（1）市场渗透，通过增加市场份额来扩大在现有市场中的销售。（2）产品开发，创造新产品或改进现有产品以满足市场需求。（3）市场开发，寻求将现有产品销售到新的市场或领域。（4）多元化，通过开发新产品或进入新市场来分散风险和依赖。
3、企业应长期推行价值观营销，因为新的经济和商业机会正围绕着价值观展开。价值观营销是长期传播企业核心价值观的过程。
4、即期促销策略，企业采取一定的促销手段来到达销售产品，增加销售额的目的。例如：降价促销、短时间赊销、增人推销、用户直销等等。直接面向顾客的手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。坚持善于创造、发现、捉住、利用机遇，在经济疲软、需求减少情势下，企业领导者不能坐等市场回暖。
面对市场机会或环境威胁企业应该采取怎么样的营销对策
1、即期促销策略，企业采取一定的促销手段来到达销售产品，增加销售额的目的。例如：降价促销、短时间赊销、增人推销、用户直销等等。直接面向顾客的手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。坚持善于创造、发现、捉住、利用机遇，在经济疲软、需求减少情势下，企业领导者不能坐等市场回暖。
2、企业应长期推行价值观营销，因为新的经济和商业机会正围绕着价值观展开。价值观营销是长期传播企业核心价值观的过程。
3、企业面对环境威胁，有三种可能的选择：（1）反抗，即试图限制和扭转不利因素的发展。（2）减轻，即通过调整市场营销组合来改善环境适应，以减轻环境威胁的严重性。（3）转移，即企业决定转移到其他赢利更多的行业或市场。
4、企业面临市场机会和环境威胁应采取的对策 利用机会 当企业面临最好的市场机会时，应当利用机会。⑴抢先。市场机会的均等性和时效性决定了企业在利用机会的时候必须抢先一步，争取主动。在市场营销活动中，抢先利用机会包含两个方面，一是先，二是快。
5、面对环境对企业可能造成的威胁，企业常用的方法有三种：（1）对抗策略，也称抗争策略。即试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。如通过各种方式促使（或阻止）政府通过某种法令或有关权威组织达成某种协议、努力促使某项政策或协议的形成以用来抵销不利因素的影响。（2）减轻策略，也称削弱策略。
6、理想业务：市场机会很多，严重威胁很少 （2）冒险业务：市场机会很多，威胁也很严重 （3）成熟业务：市场机会很少，威胁也不严重 （4）困难业务：机场机会很少，威胁却很严重 企业市场营销对策：（1）对理想业务：必须抓住机遇，迅速行动。（2）对冒险业务：不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机。
市场营销作业:列举烟草公司的环境威胁和市场机会。求高手用专业知识解答...
环境威胁： 随着公众健康意识的增强，对卷烟有害健康的认识日益普及，这可能影响烟草产品的销售。 控烟政策日益严格，对烟草广告和促销活动施加了限制，限制了烟草公司的市场推广手段。 国际烟草公司拥有强大的资源，正积极进入中国市场，增加了国内公司的竞争压力。
环境威胁：人们健康意识提高，而卷烟是对身体健康有危害的消费品；来自控烟方面的压力越来越大，烟草公司开展营销的手段收到限制；国外烟草公司具有雄厚的实力，并在努力抢占中国市场。
威胁： 随着公众健康意识的增强，对卷烟作为有害健康产品的抵制日益增加。 控烟法规和政策施加的压力不断加大，限制了烟草公司的营销策略。 国际烟草公司拥有强大的资源，正努力抢占中国市场，增加了竞争压力。机会： 随着经济增长和消费水平的提升，消费者在卷烟消费上的可支配收入增加。
经过分析和评价，可能会出现四种不同的结果：一是理想的企业，即高机会和低威胁的企业；二是冒险的企业，即高机会和高威胁的企业；三是成熟的企业，即低机会和低威胁的企业；四是困难的企业，即低机会和高威胁的企业。根据不同的结果，企业应采取不同的措施，以抓住市场营销机会、应对环境威胁。
市场细分与定位 按照消费者的需求特点等标准，将整个市场划分为若干细分市场，然后确定本企业所要进入的市场，集中力量打入，这就是市场的细分与定位。 例1：1969年，美国啤酒业中的老八，米勒啤酒公司，被菲力浦·莫里斯公司（PM）收购。
